Det är lätt att man bara jobbar på, följer invanda vägar och bockar av beprövade aktiviteter i ett årshjul som kanske har körts under flera år. Inte minst kan det vara svårt att hinna med i en ideell verksamhet där styrelsemedlemmarna även har andra jobb att sköta. Men ibland är det viktigt att lyfta blicken tillsammans, titta på vad man gör, vad man inte gör och funderar över hur man bäst bör arbeta framåt för att uppnå verksamhetens syfte och mål.
Framtidsverkstad är en fantastisk deltagaraktiv metod med en stark struktur som passar väl för detta syfte. Processledaren lotsar gruppen fram till konkreta handlingsplaner som grundar sig på deltagarnas gemensamma bild av behov och möjligheter. Utifrån en huvudfråga och tydliga ramar öppnas först upp brett för visioner och idéer. Viktigt är att alla deltagare bidrar utifrån sina kunskaper och erfarenheter. Därefter landar man i en gemensam prioritering kring vilka områden som är allra mest angeläget att fokusera på. Utifrån det är det dags att bli konkret och utforma planer. I och med att alla deltagarna själva bidrar och även väljer vilka områden de helst vill ta tag i, följer ett naturligt engagemang och även ett starkare ägarskap. På så vis får man saker och ting att hända direkt efter avslutad workshop.
För Nätverket Hållbar Besöksnäring räckte det med en fyra timmars workshop för att landa i en konkret handlingsplan för 2025. I och med att de gemensamt tydliggjort vad som ska göras, hur, av vilka och när så kan arbetet påbörjas direkt efter avslutat workshop. Stort lycka till med ert fortsatta, viktiga arbete!
Några ord från deltagarna efter workshopen:
“Fantastiskt”
“Konkret”
“Insiktsfullt”
“Kraft och vilja”
“Hur ska allt hinnas med”
“Lita på processen”
“Engagemang”
“Strukturerat”
“Fördelning av ansvar”
“Komma igång”